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天下第一小龙女
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整个成了jerry 的讲坛了，哈哈。好象跟张裕有仇啊，有意思。：）
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待业经理
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哈哈！的确有仇，要不怎么连张裕都敢损。不过他说的还是有些在理。
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eastrend
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卡斯特现在的举动张裕是没想到的,否则在把股份卖给意大利意利瓦公司的时候就应该想清楚后果，现在再说“。。。。将来还可以用自身代理的洋酒品牌与之抗衡”，好象牵强，当初为什么不控制和利用这条在中国已经知名的“恶狼”？毕竟卡斯特是欧洲第一世界第二大的葡萄酒企业，而且张裕还不遗余力的在中国养了他五年。
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酒客
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jerry是被张裕董事会开除的？看你三国的知识一定是在张裕学的。 近几天网上关于卡斯特和张裕婚姻破裂的报道很多。
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天下第一小龙女
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高端”大旗就要倒了？换杆大旗照样好用！估计张裕会用张裕烟台酒庄/张裕北京酒庄/张裕西安酒庄等来标记各地酒庄产品，每个酒庄与不同的投资方合作，毕竟张裕的目的是卖张裕，而不是鲤鱼/黄鱼什么的。是吧，酒友们。：）
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duvin
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龙女说得有些理，但这样张欲高端品牌能增值？
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酒客
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有可能张裕会这么做，西安酒庄？陕西不是优良葡萄酒产区吧？
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一醉方休
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支持民族工业希望张裕葡萄酒继续辉煌
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suqwz
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章鱼的确就是低端位的代名词嘛。如果不是国家还有关税等壁垒，早就不是老大了。
中国自己也有葡萄酒庄、酒园，本来就应该酿自己的葡萄酒，跟世界老大合作卖老大的原瓶进口酒？？人家老大们才不会吃这套呢。
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天下第一小龙女
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楼主咋不见了呢？：）
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天下第一小龙女
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duvin再好好想想，你家乡人平常喝的白酒和啤酒都是哪里的牌子？
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duvin
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我家乡人喝白酒和啤酒是什么牌子和这里的话题有关系？
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天下第一小龙女
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太有关系了，据我了解，张裕几个少壮派都在同济等校读了MBA，所以至少应该比较了解什么是同舟共济！：）
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上海滩
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张裕号称是世界前20强，那么我想知道全球葡萄酒20强具体都哪些？
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jerry
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哈哈，张裕又干了一件轰动的大事：http://www.winesinfo.com/html/183/20065310195265.html
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wine99
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 难以想象张裕怎么能干出这些事来。。。。。。
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duvin
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企业领导权利大到一定程度又没有合理的约束，经常会干出格的事，很正常。
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Gill
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砍掉经销商之后成为重矢之的，张裕做事前都不想后果的吗？没事就弄些个花架子出来糊弄人，有那工夫还不如多研究研究怎么提高质量，还自己定等级，什么“高端产品”那能叫做是酒 都已经是抬举它了。
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jiushi
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这里面高人太多了
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酒爷
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我对张裕有信心，它在烟台，老根据地啦，绊个跟头没问题，倒不了……！嘿……
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紫天龙
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张裕不倒，是因为中国的消费者对红酒的认识还处在初级阶段．根本不知道什么样的红酒是好，什么样的红酒是差的．完全听信广告．
呵呵 中国的大众消费者能有几个会真正的品红酒的？
我是可不会哦
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七月风
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00000
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№酒魂§
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jerry 你和张裕有仇啊.张裕的体制不管怎么样它的酒还凑合就得了.
见笑了.
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阿罗
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呵呵，jerry将张裕剖析了个体无完肤，有意思！
其实，要我看，不单是张裕，我国葡萄酒行业都面临着一个共性的问题，那就是市场规模销量与产品品质重视程度的不对称性。
清楚国内红酒市场的朋友们都知道，三大品牌占据了超过一般的红酒销量，几个重点红酒消费市场也集中在三大品牌手中，这就使得他们对企业利润的追逐产生了一种错误的认识，只要做好市场，产品品质无关紧要。
当然，在一定程度上，我们不能否认市场带给企业的资金、利润、品牌等方面的积极影响，而企业要发展壮大，也需要这方面的工作。三大品牌的市场也是一步步做起来的，因此，他们深知市场就是企业的生命线，重要程度甚至高出了对品牌的要求。
但这就出现了一个问题，葡萄酒到底是依靠市场的，还是依靠质量的！如果站在消费者的角度，无疑，我们会选择后者。但如果站在企业决策者的层面，恐怕所有的人都会选择前者。有人说了，能不能在其中找到平衡，我个人认为，起码目前还不能。
消费者接受的葡萄酒一般都是区域市场上强势品牌红酒，而这些红酒往往又是市场运作力度最大的，这对于目前消费层面还不高的消费者来说，不是个好消息。但品牌与品质并不对称的时候，品牌拒绝了消费者依靠品质作出选择的依据。这就使得消费者对于品牌的认知空前高涨，而这种认知反过来又影响了企业作出决策的心态。所以君不见，企业为做品牌一掷千金，但对于技术提高和基地培育却吝啬的狠！因此，他们拥有了市场，但却失去了品牌，所谓的品牌也成为一个毒瘤，严重阻碍了消费认知对于产品品质提升的督导作用！
这么说可能有些偏激，但我觉得这些企业也挺可怜，市场是指挥棒，他们必须要跟着市场走。但品质是影响企业百年发展的长期利益。选择了短期利益，很有可能就会失去未来发展的空间！
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jerry
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2005-04-12 |
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酒贤 |
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一流企业引导市场，二流企业开发市场，三流企业适应市场。张裕充其量算二流，它引导市场的解百纳、酒庄酒、等级酒都是失败的。
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好运张裕
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一流企业引导市场，二流企业开发市场，三流企业适应市场。张裕充其量算二流，它引导市场的解百纳、酒庄酒、等级酒都是失败的
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那么请问你所说的失败的标准是什么！对于一个上市公司的标准来说就是利润就是销量市场占有率。
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jerry
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2005-04-12 |
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酒贤 |
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什么标准？你认为张裕有几款酒称得上一流的好酒？按照你说的标准，张裕什么利润高来钱快就干什么，往往抄做短线的行为赚钱来钱快，这也是张裕拿手的，所以张裕也成不了一流企业。
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好运张裕
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真好笑，你所说的好酒又是什么标准。什么叫抄短线的行为。哪个企业不是追求高利润，
你总在这说些没有标准，没有油言的风凉话有什么意义。
我早就说过，中国葡萄酒企业同外国企业巨头面临的是完全不同的市场环境，大陆企业就是要追求规模化、因为我们的市场大，我们没有红酒消费习惯，外国人每个酒庄都有一个百年家族的故事。你怎么不拿法国的白酒跟中国的五粮液比，张裕是中国葡萄酒工业化的历史，业内的老大，没有模仿者，当然是只有靠自己不断的创新和尝试。中国的改革开放20年哪个行业不都是这样，张裕的这些尝试给谁造成了伤害？作为一个有历史的民族品牌就算你不捧，也没必要在这喊些空口号猾众取宠。无论是张裕、王朝、还是长城都是我们业内应该尊重的企业。
如果你是一个苛刻的消费者，那么也请你象去年那个盲品张裕卡斯特的文章一样。自己就张裕的某一个产品写出自己的感受。
如果你是一个企业经营方面的专家，对张裕的经营政策有自己的思想那请对症下药分析具体弊端，给出自己意见。
而不要象个红卫兵一样空喊口号为了反对而反对。
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|
jerry
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酒贤 |
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好笑吗？你连好酒是什么标准都不知道？但绝对不会是张裕那种十几元成本的地产酒卖上百，几十元的进口灌装酒卖几百。这种坑害蒙骗消费者的行为你要我捧？咱俩一起笑吧
我只是葡萄酒行业普通一份子，你用不着给我扣大帽子，你也没权利要求我怎么做。百年老店过十年我们一起看看它对行业的贡献和对社会的贡献，看看它是否承担起所谓行业老大的责任。
红卫兵喊口号啥样？你知道？
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BX-L
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酒客 |
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张裕是这样的？不愿看到......
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wine99
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好运张裕在抬杠，做假酒暴利，你建议张裕做假酒吧。
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好运张裕
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酒民 |
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你们这些红眼病，真可悲。
真理是通过时间的实践来印证。
不管如何张裕屹立了100年，你们有这功夫，就自己去做个品牌，而不是在这纸上谈兵的，给张裕扣帽子。虽然我只是张裕的一个小小的外聘人员，虽然是随时都会被张裕开走的小人物。我也非常看不起你们这群人。
做好自己才是真的，张裕人就从不诋毁别的葡萄酒品牌。因为我们只专注做好自己的事情，所以张裕才能成为市场老大。你们嫉妒去吧
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风雅颂
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酒帝 |
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我们这群人一个主要的责任和任务之一是对葡萄酒产业做一个社会的，民间的监督评判，这个类似国际葡萄酒生产中产地国家的政府监管和社会监督，在我们国家某些协会类似二政府的作用我觉得不够有力量，政府监管做的也不怎么样．
一些葡萄酒企业，靠着庞大的广告费用，高额的买断卖场费用和给销售人员开瓶费提成，来把低成本的酒价格卖的很高，让消费者花很多钱喝不到相应高品质的葡萄酒，我们坚决予以揭露，批判，这个就是我们这群人要做的一件事情
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风雅颂
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版主 |
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13979 |
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2005-04-13 |
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酒帝 |
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张裕、威龙何以“天上地下”？
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作者：佚名 来源：不详 点击：47 更新时间：2006-10-1 9:10:30
中国酒网 ( 2006-9-27)
本来作《中国最好的葡萄酒》调查文章里不能少了行业三强之一的张裕。但由于张裕公司附近的葡萄基地北于家村早已变身工业区和房地产项目，只剩下卡斯特酒庄内约几百亩葡萄园，而张裕李记明总工称自有基地很少，只有1100亩，其他合同型基地分散在烟台周边13个县(市、区)，主要在龙口、蓬莱和莱州。联合报道组记者无缘亲见，不便就葡萄基地发表评论。
但是，记者在采访威龙公司时，无意听到威龙公司有关负责人称，张裕公司每年派人来龙口大量收购葡萄，与龙口的本土企业威龙公司的人员会经常“偶遇”。也就是说，张裕公司的葡萄原料实际上与威龙公司收购的葡萄原料是基地一致的，质量上也就应该相差无几。但为何张裕公司卖出的酒却贵那么多，形象也相当高端，而威龙公司的产品则经常给人印象是中低端，而且实质上也是处于中低价位呢？
威龙的酒卖得多，收回的钱却不如张裕。这是为何？威龙公司的负责人对记者说，我们刚开始定位就是中低档，不像张裕，一开始就定位于高端。定位错了，一时无法改过来。
因此，记者恍然大悟，张裕确实比威龙要强，强就强在“营销策略”上，赢就赢在会利用一切“有利因素”，打造“高端品牌”上。
记者曾在烟台地区一家企业看到一个标语：“向张裕学习！”确实，张裕值得中国葡萄酒企业“学习”的地方实在是太多了！
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jerry
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酒贤 |
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有人公开质疑张裕的等级划分了：http://www.winesinfo.com/html/2007-02/1/200721611242599.html
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深圳人家
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酒士 |
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技术做得好，营销做得好——那都是本事。
至于说行家里手不买帐——那也正常。
营销做得好，酒不够卖了就提价——再正常不过的了。
否则怎么办？
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醉梦残生
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酒民 |
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00000
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